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使职能部门的专业人员除了本部门外新萄京娱乐网址2492777:,表哥的性命正是在失去一个脚趾后才得以捡回来的

发布时间:2020-03-27 07:50编辑:文学著作浏览(106)

    美国的一个摄制组,想拍一部中国农民生活的纪录片。于是他们来到中国某地农村,找到一位柿农,说要买他1000个柿子,请他把这些柿子从树上摘下来,并演示一下贮存的过程,谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币,折合20美元。

    管理学有个非常有名的黄金定律,叫隧道视野。所谓“隧道视野”,就是“本位主义”,由于各职能部门专业化,使职能部门的专业人员除了本部门外,其余什么都不顾,就如同过隧道一样,除了本身领域外,其他什么都看不见,眼光不能够放长远,只是看到眼前本部门的狭隘的利益,只是从本专业角度看问题。

    这位柿农很高兴地同意了。于是他找来一个帮手,一人爬到柿子树上,用绑有弯钩的长杆,看准长得好的柿子用劲一拧,柿子就掉了下来。下面的一个人就从草丛里把柿子找了出来,捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来,滚得到处都是。下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里,同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣,自然全都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子的过程。

      一天,我同表哥一起上山去砍柴。没想到草丛中藏匿的一条毒蛇像箭一样,“唰”的一声扑向表哥,狠狠地在他脚上咬了一口。他痛苦不堪,满头大汗,被咬的那个脚趾迅即肿了起来,变得乌黑,就在这时,只见表哥咬咬牙,果断地用柴刀剁断了这个脚趾。看着这惊心动魄的一幕,我吓得目瞪口呆。表哥接着草草地包扎了一下伤口,在我的搀扶下下山,到了医院。后来,表哥虽然少了一个脚趾头,但短暂的痛苦却保住了他的一条命。

    所谓“隧道视野效应”,就是在组织按专业职能划分部门时,可能带来的后遗症,也就是,每个人发挥自己特有的专业能力,而不去关注或在意整体的结果。也就是,我们平常职场上常说的“屁股决定脑袋”!

    美国人付了钱就准备离开,那位收了钱的柿农却一把拉住他们说:“你们怎么不把买的柿子带走呢?”美国人说不好带,也不需要带,他们买这些柿子的目的已经达到了,这些柿子还是请他自己留着。

      获取从舍弃中来,表哥的性命正是在失去一个脚趾后才得以捡回来的。的确,在人生的许多特定或关键的时刻,只有下定决心,敢于舍弃,才能把握住获取更长远利益的机会。在面临无法避免的挫折时,应该选择最佳的失败方式。

    管理学黄金定律:隧道视野效应

    天底下哪有这样便宜的事情呢?那位柿农心里想。于是他很生气地说:“我的柿子很棒呢,质量好得很,你们没理由瞧不起它们。”美国人耸耸肩,摊开双手笑了。他们就让翻译耐心地跟他解释,说他们丝毫没有瞧不起他这些柿子的意思。

      取舍往往决定成败。作为一名成功者,他的高明之处在于通过果敢的舍弃来抓住往往被别人忽视的机遇,从而为自己提供了大展宏图的舞台。失败者的致命弱点是难以割舍小利,固守着眼前的好处,最终舍弃了更加长远的目标。

    组织划分,按专业职能分为财务部门、营销部门、生产和商务等部门,能够发挥大家各自的专业优秀,专业的人干专业的事,但也往往导致管理上的“专业主义”,日常工作中,除了隧道里本部门自己熟悉的那条路径,看不到其它的路径。这是隧道视野效应的不利之处。

    翻译解释了半天,柿农才似懂非懂地点点头,同意让他们走。但他却在背后摇摇头感叹说:“没想到世界上还有这样的傻瓜!”

      古代著名文人柳宗元曾写过一篇题为《赖撇传》的文章,它寓意深刻,读后给人以深刻的启迪。

    这里有个非常经典的管理小故事“美国人买柿子”,就是“隧道视野效应”的良好作证。

    那位柿农不知道,他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元,但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的纪录片,拿到美国去却可以卖更多更多的钱。

      赖撇是一种昆虫,长得十分弱小。它本来应该有自知之明,知足常乐,可是却因为贪心太重,而给活活累死。

    美国有个摄制组,来中国拍一部反映中国农民生活的记录片。正好路过中国某地柿农在摘柿子。美国人说,说要买他1000个柿子,并请他把这些柿子从树上摘下来,并演示一下贮存的过程,谈好的价钱是1000个柿子给100美元。

    那位柿农不知道,在那几个美国人眼里,他的那些柿子并不值钱,值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。

      赖撇在爬行的时候,贪婪的双眼四处张望,只要是看到了自己的中意之物,就会毫不犹豫地将其驮在背上。而它所喜欢的东西实在太多了,结果身体不堪负重,最后一命呜呼。

    柿农很高兴地同意了,并找来帮手,自己爬到柿子树上,用绑有弯钩的长杆,看准长得好的柿子用劲一拧,柿子就掉了下来。帮手就从草丛里把柿子找了出来,捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来,滚得到处都是。下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里,同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣,自然全都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子的过程。

    那位柿农不知道,一个柿子在市场上只能卖一次,但如果将柿子制成“信息产品”,一个柿子就可以卖一千次一万次甚至千千万万次。

      不愿舍弃,到头来为物所累而丢了性命,人财两空,岂不悲哉。

    美国人付了钱就准备离开。那位收了钱的柿农却一把拉住他们说:“你们怎么不把买的柿子带走呢?”美国人说不好带,也不需要带,他们买这些柿子的目的已经达到了,这些柿子还是请他自己留着。

    那位柿农很地道,很质朴,很可爱。

      没有上锁的门

    “天底下哪有这样便宜的事情呢?”那位柿农心里想。看着美国人远去的背影,柿农摇摇头感叹道:“没想到世界上还有这样的傻瓜!”

    启示:

      “不只是今天而已,我怕你晚上突然回来进不了家门,所以十年来门从没锁过。”

    美国人买柿子

    柿农的蝇头小利比起那几个美国人的利益来说实在不算什么,故事看来是讲人与人之间的差别,其实对我们的企业决策者同样有教育意义。在企业的投资构成中,我们的决策者是像文中的柿农一样只看到眼前的比较直接的“小利益”还是能把眼光放长远一些,发现更大,但可能比较隐蔽的“大利益”呢?这可是个很大的学问。

      乡下小村庄的偏僻小屋里住着一对母女,母亲深怕遭窃,总是一到晚上便在门把上连锁三道锁;女儿则厌恶了象风景画般枯燥而一成不变的乡村生活,她向往都市,想去看看自己透过收音机所想像的那个华丽世界。某天清晨,女儿为了追求那虚幻的梦离开了母亲身边。她趁母亲睡觉时偷偷离家出走了。

    那位柿农不知道,他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元,但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的记录片,拿到美国去却可以卖更多更多的钱。他也不知道,在那几个美国人眼里,他的那些柿子并不值钱,值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。

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